Кого брать на работу: с опытом или без? Всё зависит от вас

Это один из частых вопросов, которые я слышу от предпринимателей. «Кого брать: опытного, который уже всё умеет, или новичка, которого можно научить?» Ответ зависит не от рынка. Не от должности. Не от бюджета. Он зависит от вас.

Я работаю с командами и вижу оба варианта. Вот плюсы и минусы каждого. А в конце — тест, который поможет понять, кого брать именно вам.

Кандидат с опытом

Плюсы:

• Быстро включается в работу. Не нужно объяснять базовые вещи.
• Знает рынок, инструменты, подводные камни.
• Может принести готовые решения и связи.

Минусы:

• Дороже. Иногда значительно.
• Может принести «старые привычки» из прошлой компании, не всегда полезные.
• Сложнее адаптируется к вашей культуре. «Я всегда делал так».
• Быстрее выгорает. Пришёл, посмотрел, не удивился.

Кандидат без опыта

Плюсы:

• Дешевле. Можно взять двух новичков вместо одного опытного.
• Легче обучается под вашу систему. Нет «испорченного» прошлым опытом.
• Горит. Хочет доказать. Готов учиться.
• Лояльнее. Если вы в него вложились — он это помнит.

Минусы:

• Долго включается. Нужно время на обучение.
• Может ошибаться. И ошибки будут стоить вам денег.
• Может уйти, как только наберётся опыта.

Как выбрать?

Не «кого лучше», а «что вам нужно сейчас». Если задача — быстро закрыть направление и нет времени на обучение — берите опытного. Если есть время и желание растить — берите новичка.

Но есть третий вариант. И я считаю его самым сильным. Берите того, у кого правильные ценности. Опыт — дело наживное.

Я видела, как опытные сотрудники с идеальным резюме саботировали работу, потому что не разделяли ценности компании. И видела новичков без опыта, которые выросли в руководителей, потому что горели и хотели. Опыт можно купить. Желание — нет.

А теперь главное: посмотрите на себя

Прежде чем выбирать между «опытным» и «новичком», честно ответьте на вопрос: а какой вы руководитель? Потому что от этого зависит всё. Не от кандидата. От вас.

Если вы — тот, кто:

• любит контролировать каждый шаг
• не умеет делегировать
• считает, что «быстрее сделать самому»
• не готов тратить время на обучение
• хочет, чтобы человек пришёл и сразу выдал результат
• не умеет объяснять, а только ставить задачи

То берите с опытом. Потому что новичок без вашего участия не вырастет. Он будет ошибаться, а вы будете злиться. И через месяц скажете: «Ну что за бездарность». Вам нужен тот, кто уже умеет. Кто сам разберётся. Но помните: он может принести «старые привычки». И он не будет вам лоялен так, как новичок.

Если вы — тот, кто:

• готов вкладываться в людей
• умеет объяснять и показывать
• не боится, что кто-то ошибётся
• даёт время на рост
• видит в ошибках не провал, а этап обучения
• хочет вырастить команду, которая работает без вас

То берите без опыта. Потому что вы сможете его научить. Вы вложитесь — и он это оценит. Он будет лояльнее, гибче, благодарнее. Он вырастет в того, кто разделяет ваши ценности. Но помните: это требует времени. И терпения. И готовности к ошибкам.

Почему это важно

Я часто вижу одну и ту же картину. Предприниматель берёт человека — с опытом или без — и через месяц понимает: «Не то». Начинает искать проблему в сотруднике. А проблема в том, что они друг другу не подошли.

Мы в ВОРОНЦОВА КОНСАЛТИНГ проводим оценку персонала 360. И когда я вижу несоответствие, я всегда уточняю у собственника: «А как вы его нанимали? Как быстро закрыли вакансию?». И почти всегда ответ один: «Быстро. Нужен был человек. Взяли, кто подошёл». Вот здесь и зарыта ошибка. Не в человеке. В том, как вы его выбрали.

Что важно помнить

Найм — это всегда лотерея. Но её можно сделать более предсказуемой. Грамотное собеседование помогает увидеть не только навыки, но и то, как человек впишется в команду. Это снижает риски и экономит деньги.

Не берите того, кто «подходит по резюме», но не подходит по духу. И не бойтесь брать новичков. Иногда они становятся лучшими. Но сначала посмотрите на себя. Потому что ваш стиль управления определяет, кто вам нужен. И кто сможет с вами работать.

Если вы не уверены, кого брать — начните с диагностики. В ВОРОНЦОВА КОНСАЛТИНГ мы проводим оценку персонала 360 и помогаем понять, кто именно вам нужен. Не по резюме. По совместимости.