Как провести стратегическую сессию самостоятельно: пошаговая инструкция

Стратегическая сессия — это не роскошь. Это инструмент, который помогает выбраться из операционки и увидеть картину целиком. Но что делать, если бюджета на специалиста нет, а команду собрать нужно?

Можно провести сессию самостоятельно. Это лучше, чем ничего. Но важно понимать: если у вас нет опыта в фасилитации и коучинговых техниках, это будет не полноценная сессия, а скорее «поговорили и наметили». И даже это — шаг вперёд.

Почему самостоятельно сложно? Предвзятость работает с двух сторон.

Команда смотрит на вас через призму прошлого опыта. Они уже знают вас: «он всегда так говорит», «она снова будет убеждать». Они слышат вас, но не слышат.

Вы тоже смотрите на них предвзято. Вы уже знаете, кто «надёжный», кто «тормозит», кто «вечно ноет». И не видите, что они изменились.

В такой ситуации сессия превращается в формальность. Все кивают, никто не говорит правду. Итог — ноль.

Но если вы всё-таки решили провести сами — вот пошаговая инструкция.

Шаг 1. Определите вектор

Куда мы идём дальше? Что хотим получить через год? Какую цель ставим? Это должен сформулировать собственник, но команда должна её услышать и принять.

Шаг 2. Определите ресурсы

Что у нас уже есть сейчас, что будет усиливать нас в этом направлении? Люди, навыки, связи, деньги, технологии. Всё, на что можно опереться.

Шаг 3. Определите сложности

С какими проблемами мы столкнёмся, когда пойдём по этому плану? Что может затормозить? Где узкие места? Честно, без прикрас.

Шаг 4. Определите первые три шага

Что мы делаем в первую очередь? Не через год, не «когда-нибудь». А прямо сейчас. Три конкретных действия, которые запускают движение.

Шаг 5. Зафиксируйте ответственных

Кто за что отвечает? Кто держит результат? Без этого шаг 4 не работает.

Шаг 6. Зафиксируйте дату первой сверки

Промежуточный контроль – важная часть внедрения изменений.

ЧТО ВАЖНО ПОМНИТЬ!

Самостоятельная сессия — это лучше, чем ничего. Но если вы хотите реальных изменений, а не просто «посидели и разошлись», лучше пригласить специалиста со стороны.

Человек, который не вовлечён в ваши отношения с командой, не имеет предвзятости. Он видит картину объективно. И он умеет вести сессию так, чтобы люди говорили правду, а не то, что вы хотите услышать.

Стратегическая сессия — это не про «поговорили и забыли». Это про конкретные решения, которые вы начинаете внедрять сразу после.

В ВОРОНЦОВА КОНСАЛТИНГ мы начинаем с диагностики, чтобы провести сессию с пользой, а не для галочки. Оценка персонала покажет реальную картину и зачастую она отличается от той, которую описал собственник. И только после этого можно собирать команду и строить стратегию.